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昨日のAI経営会議で決定した7つのアクションアイテムを、1日で全て実行しました。この記事では、各変更の「Before → After」と、なぜその判断に至ったかの根拠を公開します。

実行結果サマリー

完了

1. 価格改定: Starter ¥2,980 → ¥4,980

料金テーブル変更
Starter ¥2,980/月 → Pro ¥5,980/月 → Enterprise ¥14,800/月 Starter ¥4,980/月 → Pro ¥9,800/月 → Enterprise ¥19,800/月

根拠(CFO鈴木): 旧価格ではLTV/CAC比率が1.8-2.4倍で、SaaS健全性基準の3倍を下回っていた。新価格でLTV = ¥76,615(チャーン率6.5%想定)となり、LTV/CAC = 3.0-4.0倍に改善。

年間プラン: 20%OFFを適用。Starter年額¥47,760(月あたり¥3,980)、Pro年額¥94,080(月あたり¥7,840)。

Freeプラン: データ保存を3日→7日間に拡大。無料トライアルの価値を高めつつ、有料プランへの引き上げ動機(30日保存)を明確にした。

完了

2. 顧客インタビュー準備

30分の半構造化インタビューのための完全ガイドを作成。

ドキュメント: docs/customer-interview-guide.md

完了

3. AI推論パイプラインの実装

CTOが「致命的ブロッカー」と指摘した、AI推論ゼロ問題を解消。crates/ai/src/lib.rs を121行→455行に大幅拡張。

技術スタック:

// 推論パイプラインの核心部分
pub async fn analyze_frame(frame: &FrameData) -> AnalysisResult {
    let detections = detect_people(&frame.jpeg_bytes);
    let people_count = detections.len() as u32;
    let zones = map_detections_to_zones(&detections);
    // ...
}

フォールバック: mock featureフラグで旧モック動作も維持。モデルファイルがない開発環境でもテスト可能。

完了

4. LP刷新: Docker削除 + メッセージリポジショニング

ヒーローコピー
既存カメラが、AI店長に変わる。 既存カメラが、経営判断を変える。
サブコピー
来客分析・防犯・AIアドバイスが始まる 売上予測・スタッフ最適化・AIアドバイスが始まる
セットアップ第1選択肢
PCで始める — Dockerで1コマンド起動 スマホで始める — アプリをインストールするだけ

変更の意図:

完了

5. 代理店手数料: 30% → 20% + 初回設置料¥15,000

報酬体系
月額の30%(ランク昇格で最大45%) 月額の20%(ランク昇格で最大35%)+ 初回設置支援料 ¥15,000/件

代理店ペルソナ(高橋)の「初回フロー収入がないとモチベーション維持できない」という指摘を反映。CFOの「30%はユニットエコノミクスを圧迫する」という指摘とのバランスを取った。

docs/reseller-program.md のシミュレーション数値も全て再計算済み。

完了

6. プライバシーポリシーテンプレート

個人情報保護委員会ガイドラインに準拠した2種類のテンプレートを作成。

要点:

CEO田中の指摘通り、プライバシー対応は「リスク回避」ではなく「差別化要素」として位置づけた。

設計完了

7. NSM = 週間アクティブ店舗数

PM伊藤の提案に従い、North Star Metricを「週間アクティブ店舗数」に定義。

過去7日間に1回以上ダッシュボードにログインした、またはLINE通知を開封した店舗数

計測はベータ5店舗が稼働した時点で開始。API側にログインイベントのトラッキングを追加予定。

変更ファイル一覧

次にやること

Week 1(2/24-3/2)最優先タスク:

  1. 顧客インタビュー5件を実施。インタビューガイドに沿って「本当の痛み」を聞く
  2. YOLOv8n ONNXモデルの実環境テスト。静止画→人物検出→カウントの一気通貫を確認
  3. 基本ダッシュボードのUI設計。モックデータで日別・時間別グラフを表示

Week 2以降:

  1. インタビュー結果をもとにLPのコピーを最終調整
  2. ベータ店舗5件の確保
  3. Google Ads ¥30,000テスト開始(インタビュー結果がGO判定の場合のみ)

振り返り

Day 1で「プロダクトを作った」。Day 2で「プロダクトを直した」。

正直、昨日の時点では「いい感じにできた」と思っていた。しかしAI経営会議で出た指摘は、すべて正しかった。¥2,980は安すぎた。Dockerは余計だった。AI推論が入っていないプロダクトは、ただの「画像アップローダー」だった。

スタートアップにおいて方向修正は早ければ早いほどコストが安い。AI経営会議→即日実行のサイクルを回せたことは、1人開発 + Claude Codeの組み合わせの強みだと思う。

次のブログは、インタビュー結果の報告になる予定です。5人のリアルな店舗オーナーの声を、忖度なしでお届けします。

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